ברהמה


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ברהמה הוא אל היוצר ההינדי. במקורות הינדים מוקדמים כגון מהבהראטה, ברהמה היא הבכירה ביותר בשלישיית האלים ההינדים הגדולים הכוללת את שיווה ווישנו.

ברהמה, בשל מעמדו המוגבה, מעורב פחות במיתוסים ציוריים שבהם האלים מקבלים צורה ואופי אנושי, אלא הם אידיאל מופשט או מטאפיזי בדרך כלל של אל גדול. בהמשך פוראנות (אפוסים הינדים) ברהמה כבר לא סוגדים ולאלים אחרים מוקצים המיתוסים שלו, גם אם הוא תמיד שומר על מעמדו כאל היוצר. הכינוי של ברהמה הוא אקאהסה, הברבור האחד. שֶׁלוֹ vahanam ('רכב') הוא טווס, ברבור או אווז. הוא עדיין מכובד היום בטקס שנתי באתר העלייה לרגל של פושקר ברג'סטאן, הודו והוא נשאר דמות פופולרית בדרום מזרח אסיה, במיוחד בתאילנד ובאלי.

ברהמה הבורא

ברהמה יצר את ארבעת הסוגים: אלים, שדים, אבות ואנשים.

בהתחלה, ברהמה צמח מביצת הזהב הקוסמית ואז הוא יצר טוב ורע ואור וחושך מאדם שלו. הוא גם יצר את ארבעת הסוגים: אלים, שדים, אבות ואנשים (הראשון הוא מאנו). ברהמה יצר אז את כל היצורים החיים על פני כדור הארץ (אם כי במיתוסים מסוימים בנו של ברהמה דקסה אחראי לכך). בתהליך היצירה, אולי ברגע של הסחת דעת, השדים נולדו מירכו של ברהמה ולכן הוא נטש את גופו שלו שהפך אז ללילה. לאחר שברהמה יצר אלים טובים הוא נטש את גופו פעם נוספת, שהפכה אז ליום, ומכאן שהשדים זוכים בעלייה בלילה והאלים, כוחות הטוב, שולטים ביום. ברהמה יצר אז אבות וגברים, כל פעם שוב נטש את גופו כך שהם הפכו לדמדומים ולשחר בהתאמה. תהליך יצירה זה חוזר על עצמו בכל עיון. ברהמה מינה אז את שיווה לשלוט על האנושות למרות שבמיתוסים מאוחרים יותר הופך ברהמה למשרת של שבעה.

לברהמה היו כמה נשים, והחשוב ביותר הוא בתו סרסוואטי שאחרי הבריאה ילדה את ברהמה את ארבע וודות (ספרי הינדואיזם קדושים), כל ענפי הידע, 36 הרגינים ו -6 ראגות המוסיקה, רעיונות כגון זיכרון וניצחון, יוגות, מעשים דתיים, דיבור, סנסקריט ויחידות המדידה והזמן השונות. מלבד דקסה, לברהמה היו בנים בולטים נוספים, ביניהם שבעת החכמים (מתוכם דקסה הייתה אחת), וארבעת המפורסמים פראג'פטיס (אלים): Kardama, Pancasikha, Vodhu ו- Narada, האחרון הוא השליח בין אלים לאנשים.

ברהמה יוצרת נשים ומוות

במיתוסים המסופרים ב מהבהראטה, בראמה יצר נשים, מקור הרוע בקרב גברים:

אישה נואשת היא אש בוערת ... היא הקצה החד של התער; היא רעל, נחש ומוות בבת אחת.

האלים חששו שאנשים יכולים להיות כל כך חזקים שהם יכולים לערער על שלטונם, ולכן הם שאלו את ברהמה כיצד ניתן למנוע זאת בצורה הטובה ביותר. תגובתו הייתה ליצור נשים חסרות רצון ש"התאווה להנאות חושניות, החלה לעורר גברים. ואז אדון האלים, האדון, יצר כעס כעוזר התשוקה, וכל היצורים, שנכנסים לכוח התשוקה והכעס, התחיל להיות מחובר לנשים "(מהבהראטה ב מיתוסים הינדים, 36).

אוהב היסטוריה?

הירשם לניוזלטר המייל השבועי החינמי שלנו!

במיתוס אחר הנקבה הראשונה של ברהמה היא גם המוות, הכוח הרע המביא איזון ליקום ואשר מבטיח כי אין בו צפיפות יתרה. דמות המוות מתוארת בצורה ציורית ב מהבהראטה כ"אישה כהה, לבושה בבגדים אדומים, עם עיניים אדומות וכפות ידיים וסוליות אדומות, מעוטרת בטבעות אוזניים וקישוטים "והיא ניתנת לתפקיד" להשמיד את כל היצורים, המטומטמים והחוקרים "ללא יוצא מן הכלל (מהבהראטה ב מיתוסים הינדים, 40). המוות בכה והתחנן בפני ברהמה להשתחרר מהמשימה הנוראה הזו אך ברהמה נשארה ללא זעזוע ושלחה אותה לדרכה למלא את חובתה. בהתחלה המוות המשיך את מחאתו בביצוע פעולות סגפנות יוצאות דופן כגון עמידה במים בשתיקה מוחלטת במשך 8,000 שנים ועמידה על אצבע אחת על ראש הרי ההימלאיה במשך 8,000 מיליון שנים אך ברהמה לא הייתה מתנדנדת. אז המוות, עדיין מתייפח, ביצע את תפקידיו והביא לילה אינסופי לכל הדברים כשהגיע זמנם ודמעותיה ירדו על כדור הארץ והפכו למחלות. כך, באמצעות עבודת המוות, ההבחנה בין בני תמותה לאלים נשמרה לנצח.

ברהמה באמנות

ברהמה מיוצג לעתים קרובות באדום עם ארבעה ראשים, סמל ליצירתו של ארבעת הוודות. כך הוא נקרא לעתים קרובות Caturanana/Caturmukha או 'ארבע פנים' ו אסטקרנה או 'שמונה אוזניים'. במקור היו לברהמה חמישה ראשים, אך כשהתאווה אחרי בתו סנדהיה, שבעה זועמת חתכה את הראש שעיצב את האלה (או שרף אותה בעין המרכזית). ברהמה מיוצגת גם עם ארבע זרועות. יד ימין אחת מחזיקה את ברהמה-טנדראם, דיסק סגלגל עם שפה מחורזת שהיא אולי מצקת הקרבה ומשמשת לסימון מצח גברים עם גורלם. יד ימין השנייה מחזיקה מחרוזת תפילה העשויה מזרעי רודרקשה. יד שמאל אחת אוחזת באגרטל לניקוי ולעתים הוא אוחז בקשתו פריוויטה או הוודות. ברהמה עשוי להיות מתואר גם כשהוא יושב על פרח הלוטוס הקדוש שנבע מהטבור של וישנו, סצינה נפוצה במיוחד באמנות צ'אם.

באמנות הקמבודית, ברהמה - המכונה פרה פרוהם - מיוצג שוב עם ארבעה ראשים ולעתים קרובות רוכב על אווז קדוש, ה חמסה (צורת תיאור פופולרית גם באמנות ג'אוונית), ולכן אפשר להתייחס לאל במסווה זה כ Hansavahana. בטיבט, שם ידועה ברהמה טשאנגס-פא או ברהמה לבנה (טשאנגס-פא דקר-פו), הוא רוכב לעתים קרובות על סוס ונושא שור לבן וחרב.


היסטוריה אמיתית ואותנטית של לורד ברהמה ומשפחתו מפוראנאס

האם אפשר לקלל את אלוהים? האם אלוהים יכול להיות לא סגידה? מה יקרה אם dev אחד (אלוהים) מקלל עוד dev (אלוהים) ?. זה נשמע מוזר אבל נכון בהקשר של לורד ברהמה האל ההינדי. ראשית, הבה נבהיר לקוראים כי הרעיון של מאמר זה אינו לפגוע ברגשותיהם של חסידים המשתייכים לקהילה/דת מסוימת, אלא לזרוק אור על עובדות מבוססות עדויות מכתבי קודש, כך שהמטעים החפים מפשע יטעה. צריך להבין את ערך הלידה האנושית היקרה והם צריכים לפעול בדרך הפולחן הנכונה ובכך לנטוש את הפרקטיקה השרירותית. ביצוע מסירות נפש נכונה שחייבת להיות מבוססת על כתבי הקודש עוזרת לחסידים להשיג ישועה שהיא המניע העיקרי ללידת האדם. התלמידים צריכים לדעת מה ההבדל שבן אדם אמור לעשות חוץ ממה שכל יצור חי עושה? רסיסי הראיות המובאים במאמר זה יבהירו לקוראים מהי מטרת לידת האדם? השוואת המידע של לורד ברהמה. עובדות מסוימות שמעולם לא נחשפו בפני החסידים בנוגע ללורד ברהמה יעמדו במוקד. הבה נציג את פרטיו של לורד ברהמה.

  • מיהו לורד ברהמה?
  • סיפורו והיסטוריה של לורד ברהמה
  • מיתוסים בנוגע ללורד ברהמה
  • משפחתו של לורד ברהמה
  • לורד ברהמה לא הצליח לנצח את הרעות
  • מה משיגים המתפללים של לורד ברהמה (רג'וגון)?
  • הפולחן של לורד ברהמה אינו מספק ישועה
  • מהו גילו של לורד ברהמה?
  • מהי מטרת לידת האדם?
  • מיהו האל הנערץ?

ברהמה

הודו היא מדינה בדרום אסיה. השם הודו מקורו בנהר האינדוס. השם השני להודו שהוא “Bharata ” מגיע מהקיסר המיתולוגי הקדום, בהאראטה.

Puranas, הטקסטים הקדושים הקדומים של המאה החמישית לספירה, מתאר את בהאראטה כמלך שכבש את כל תת-היבשת של הודו והוביל תקופה של שלום ושגשוג.

הפעילות ההמונואידית בתת היבשת ההודית נמשכת יותר מ -250,000 שנה, ולכן היא אחד האזורים המיושבים הוותיקים ביותר על פני כדור הארץ.

בחפירות ארכיאולוגיות התגלו חפצי אמנות ששימשו בני אדם מוקדמים, כולל כלי אבן, המצביעים על תאריך מוקדם ביותר למגורי אנוש וטכנולוגיה באזור.

אמנם הציוויליזציות של מסופוטמיה ומצרים מוכרות מזמן בשל תרומתן המפורסמות לציוויליזציה, אך לעתים קרובות התעלמו מהודו, במיוחד במערב, אם כי ההיסטוריה והתרבות שלה עשירות.

טרום ההיסטוריה של הודו

אזורי הודו, פקיסטן ונפאל של היום סיפקו לארכיאולוגים ולמדענים את האתרים העשירים ביותר של אילן היוחסין העתיק ביותר.

המין הומו היידלברגנסיס (בן אדם פרוטו שהיה אב קדמון של הומו סאפיינס המודרני) אכלס את תת היבשת של הודו מאות שנים לפני שבני אדם היגרו לאזור המכונה אירופה.

עדות לקיומו של הומו היידלברגנסיס התגלתה לראשונה בגרמניה בשנת 1907, ומאז, תגליות נוספות קבעו דפוסי נדידה ברורים למדי של מין זה מחוץ לאפריקה.

ההכרה בעתיקות בנוכחותם בהודו נבעה במידה רבה מהעניין הארכיאולוגי המאוחר למדי באזור שכן, בניגוד לעבודה במסופוטמיה ובמצרים, החפירות המערביות בהודו לא החלו עד שנות 1920 ו -2012 לספירה.

אף על פי שהעיר העתיקה חרפה הייתה קיימת כבר בשנת 1842 לספירה, התעלמה מחשיבותה הארכיאולוגית והחפירות המאוחרות יותר התאימו לאינטרס באיתור האתרים הסבירים שאליהם מתייחסים באפוסים ההודים הגדולים מהבהאראטה ורמאיאנה.

הכפר בלת'אל (ליד אודאיפור ברג'סטאן), אם רק להביא דוגמה אחת, ממחיש את העת העתיקה של ההיסטוריה של הודו מאז שנת 4000 לפני הספירה.

בלת'אל לא התגלה עד שנת 1962 לספירה והחפירות לא החלו עד שנות התשעים לספירה.

חפירות ארכיאולוגיות בחמישים השנים האחרונות שינו באופן דרמטי את ההבנה של העבר של הודו ובהרחבה, את ההיסטוריה העולמית.

התקופה הוודית

ההשפעה הארית, כך טוענים כמה חוקרים, הולידה את מה שמכונה התקופה הוודית בהודו (1700 – 150 לפנה"ס) המאופיין באורח חיים פסטורלי והקפדה על הטקסטים הדתיים המכונים הוודות.

החברה התחלקה לארבע כיתות (הווארנות) הידועות בשם "מערכת הקאסטות", שהורכבו מהברהמה בצמרת (כוהנים וחוקרים), קשטריה הבאה (הלוחמים), הוואשיה (חקלאים וסוחרים) ו השודרה (פועלים).

הקאסטה הנמוכה ביותר היו הדאלים, הבלתי ניתנים לנגיעה, שטיפלו בבשר ובפסולת, אם כי יש ויכוח כלשהו אם המעמד הזה התקיים בימי קדם.

אף שהאמונות הדתיות שאפיינו את התקופה הוודית נחשבות למבוגרות בהרבה, בתקופה זו הפכו אותן לשיטתיות כדת הדהרמה של סאנטן (שפירושה סדר נצחי) הידועה כיום בשם הינדואיזם.

עיקר היסוד של הדהרמה של סנטנה הוא שיש סדר ותכלית ליקום ולחיי האדם ועל ידי קבלת הסדר הזה והחיים בהתאם לו, אחד יחווה את החיים כפי שהם אמורים להתקיים כראוי.

אף על פי שסנתנא דהארמה נחשבת לדת פוליתאיסטית המורכבת מאלים רבים, היא למעשה מונותאיסטית בכך שהיא מחזיקה באלוהים אחד, ברהמה, שבגלל גדולתו לא ניתן לתפוס אותו במלואו אלא בהיבטים רבים המתגלים כשונים אלים של הפנתיאון ההינדי.

ברהמה הוא זה שקובע את הסדר הנצחי ושומר על היקום באמצעותו.

הרפורמים הדתיים ורדהמן מהאווירה (549 – 477 לפנה"ס) וסידהרתה גוטאמה (563 – 483 לפנה"ס) התנתקו מהזרם המרכזי של סאנטן דהארמה כדי בסופו של דבר ליצור דתות משלהם של ג'איניזם ובודהיזם.

שינויים אלה בדת היו חלק מדפוס רחב יותר של תהפוכות חברתיות ותרבותיות שהביאו להיווצרות מדינות העיר ולעלייתה של ממלכת מגדהא החזקה תחת השליט בימביסארה.

עיור מוגבר ועושר משכו את תשומת לבו של כורש, שליט האימפריה הפרסית, שפלש לאינדיאן בשנת 530 לפני הספירה ופתח במסע כיבוש באזור.

עשר שנים לאחר מכן, בתקופת שלטונו של בנו, דריוס הראשון, צפון הודו הייתה תחת שליטה פרסית (האזורים המקבילים לאפגניסטן ופקיסטן כיום) ותושבי האזור הכפוף לחוקים ולמנהגים הפרסיים.

תוצאה אחת מכך, אולי הייתה הטמעה של אמונות דתיות פרסיות והודיות שחלק מהחוקרים מצביעים עליהן כהסבר לרפורמות דתיות ותרבותיות נוספות.

האימפריות הגדולות של הודו העתיקה

פרס החזיקה בשלטון בצפון הודו עד כיבוש אלכסנדר הגדול בשנת 327 לפני הספירה.

שנה לאחר מכן, ניצח אלכסנדר את האימפריה האכמנית וכבש בתקיפות את תת היבשת ההודית.

שוב, השפעות זרות הובאו לידי ביטוי בדת שהולידה את התרבות היוונית-בודהיסטית שהשפיעה על כל תחומי התרבות בצפון הודו, מאמנות לדת ועד לבוש.

פסלים ותבליטים מתקופה זו מתארים את בודהה ודמויות אחרות, כשמלת הלבנה והתנוחה ההלנית מובהקות (המכונה בית הספר לאמנות גנדרה).

לאחר עזיבתו של אלכסנדר מהודו, האימפריה המאורית (322 – 185 לפנה"ס) עלתה בתקופת שלטונו של צ'אנדרגופטה מאוריה (322 ו -29989 לפנה"ס), עד שבסוף המאה השלישית לפני הספירה היא שלטה כמעט על כל צפון הודו.

בנו של צ'אנדראגופטא, בינדוסרה שלט בין השנים 298-2272 לפנה"ס והרחיב את האימפריה בכל רחבי הודו.

בנו היה אשוקה הגדול (חי 304 ו -2232 לפנה"ס, שלט 269 ו -219223 לפנה"ס) שבשלטונו האימפריה פרחה.

שמונה שנים לתקופת שלטונו, כבש אשוקה את העיר קלינגה המזרחית, מה שגרם למניין הרוגים שמספרה מעל 100,000. אשוקה המום מההרס והמוות, אימץ את תורתו של הבודהה ויצא לתוכנית שיטתית הדוגלת בחשיבה ובעקרונות בודהיסטים.

הוא הקים מנזרים רבים ונתן בשפע לקהילות בודהיסטיות.

ירידת האימפריה

האימפריה ירדה לאט ברצף של שליטים חלשים עד שהתמוטטה בסביבות 550 לספירה. לאחר מכן הוחלפה אימפרית גופטה בשלטון הרשהארדאן (590 – 647) ששלט באזור במשך 42 שנים.

איש ספרותי בעל הישגים ניכרים, הרשאווארדהאן היה פטרון אמנויות ובודהיסט אדוק שאסר על הרג בעלי חיים בממלכתו אך הכיר בצורך להרוג לפעמים בני אדם בקרב.

הוא היה טקטיקן צבאי מיומן במיוחד שהובס בשטח פעם אחת בלבד בחייו.

בתקופת שלטונו, צפון הודו פרחה אך ממלכתו קרסה בעקבות מותו.

הפלישה להונים נהדפה שוב ושוב על ידי הגופטאים ולאחר מכן על ידי הרשאווארדאן, אך עם נפילת ממלכתו, הודו נקלעה לכאוס והתפצלה לממלכות קטנות חסרות האחדות הדרושה להילחם בכוחות הפולשים.


סִמלִיוּת

באופן סמלי, ברהמה וסאראסוואתי מסמנים דברים רבים. ברהמה היא הרצון היצירתי, וסאראסוואטי היא האינטליגנציה (בודהי) המבצעת את רצון ברהמה. יחד הם מהווים את התודעה האנושית. שנית, ברהמה היא הוודות המתגלמות וסרסוואטי היא הרטט החבוי במנטרות כמו הצליל (Vac). יחד הם מהווים את הידע הרוחני של הוודות. שלישית, ברהמה יוצר חיים ואילו סרסוואתי יוצר חברה וציביליזציה ומעדן את הפרט באדיבות ובחסד. רביעית, ברהמה היא שתיקת הנשמה הקדמונית, וסאראסוואטי הוא רעש החיים (ואק). יחד הם יוצרים את היצורים התמותיים. חמישית, Saraswathi היא פנינת החוכמה (סארה) שנולדה בקליפת ברהמה מירידת גשם (svathi).

ברהמה הוא לא רק יוצר, אלא גם מורה רוחני גדול. רבים מהרואים הוודים היו ילדים שנולדו במוחו, שלימים חיברו את הוודות ולימדו את האופנישדות לסטודנטים רציניים. על פי מנושמריטי, ברהמה יצר אחת עשרה פראג'אפים שמאמינים שהם אבות הגזע האנושי. הם אטרי, אנגיראס, פולסטיה, פולחה, קראטו, ואשיסטה, פרצ'טאס או דקשה, בריגו ונאראדה. הוא גם יצר את שבעת החכמים או הספטרישים. פראג'אפטי ברהמה הוא שם מוכר שאנו מוצאים באופנישדות, שאפילו אלים כמו אינדרה התקרבו אליו והעריצו אותו בידיעה עצמית.


ברהמה בספרות אמריקאית

ראלף ולדו אמרסון (1803-1882) כתב שיר בשם "ברהמה" שהתפרסם ב אטלנטיק בשנת 1857, המראה רעיונות רבים מקריאתו של אמרסון בכתבי הקודש והפילוסופיה ההינדית. הוא פירש את ברהמה כ"מציאות בלתי משתנה "בניגוד למאיה," עולם המראה המשתנה והאשלייתי ". ברהמה היא אינסופית, שלווה, בלתי נראית, בלתי ניתנת לשינוי, בלתי משתנה, חסרת צורה, אחת ונצחית, אמר ארתור כריסטי (1899 - 1946), הסופר והמבקר האמריקאי.


היסטוריה של פלורידה: יופיו של האי ברהמה [VIDEO]

בשנת 1837, כאשר הגנרל זכרי טיילור היה במרדף אחר התנין הראשי במהלך מלחמת הסמינולה השנייה, הוא ואנשיו חנו על מה שכינה נשיא ארה"ב לעתיד טיילור "אי גן עדן". באי, מיושב על ידי שבט האינדיאנים משבט הסארופ במשך כמעט 12,000 שנה, האי הוא ביתו של הכפר האינדיאני המתועד הראשון בצפון אמריקה.

לאי ברהמה באגם קיסימי, פלורידה, יש היסטוריה ארוכה, ובעברו האחרון מאוד, ב -150 השנים האחרונות, הוא היה בטיפול משפחת לייטסי. במהלך מלחמת האזרחים, חמישה מתוך שבעת האחים לייטסי נפלו בקרב. שני האחים הנותרים התיישבו במרכז פלורידה.

משפחת לייטסי רכשה את האי בשנת 1880, והמשפחה מתגאה מאוד בשמירה על היופי הטבעי של הצמחים ומיני החיות המאכלסים את האי ברהמה. בעלי המשפחות הנוכחיים התמודדו עם מס עיזבון נרחבת לאחר פטירת אביהם. אבל, במקום למכור את אדמתם, הקימה המשפחה עסק לציד חזירים.

בתחילת שנות השבעים, קארי וליין לייטסי החלו את עסקי הציד הרווחיים שלהם ואירחו ידוענים כמו ג'וני דפ ושקיל אוניל. אף על פי שהציעו לאחים לייטסי כמה מיליוני דולרים על רכושם, הם נשארו נאמנים למסורות הוותיקות של משפחתם וממשיכים לפתח את העסק כדי להבטיח שהאי ישמר ויתוחזק.

קארי לייטסי, המתארת ​​את המסורת הארוכה של גידול בקר במשפחת לייטסי, טוענת כי "אם היית לוקחת לייטסי בלידה ומאמצת אותם או מעבירה אותם למקום אחר במדינה. אם תחפש אותם בעוד שלושים שנה, הם היו ב את העסק פרה ויש לי סוסים ".

"אנו גאים בכך שאנחנו הבעלים של האי, זה באמת חשוב לנו מאוד, וחשוב לנו לשמור על היופי הטבעי כאן ולא לשנות דבר", אומרת לייטסי.
מסירות המשפחה לשמירה על יופיו של האי עד לדורות הבאים הייתה ברכה לאדמה שאחרת הייתה יכולה להימכר ולשמש אותה לפיתוח.

למידע נוסף על ההיסטוריה של האי ברהמה מקארי לייטסי, עיין בסרטון להלן.


מדוע לא לורד ברהמה סוגדים:

יש הרבה סיפורים כאן כמה מהם:

סיפור 1

על מנת לשלוט בברהמה, שיווה חתך את הראש העליון. כמו כן, שיווה הרגיש שטראופה היא בתו של ברהמה, לאחר שנוצרה על ידו. לכן, קבעה שיווה, לא נכון שברהמה הפך אובססיבי כלפיה. הוא הורה שלא תהיה פולחן ראוי בהודו לברהמה "הלא קדוש". לפיכך, רק וישנו ושבעה ממשיכים להתפלל, ואילו ברהמה מתעלמים כמעט לחלוטין. ישנם רק שלושה מקדשים המוקדשים ללורד ברהמה בלבד בניגוד לאלפי המקדשים המוקדשים לאלוהויות האחרות.

סיפור 2

לורד ברהמה ולורד וישנו סיירו יום אחד ביקום ומצאו עמוד אור שהלך רחוק יותר מכפי שהם יכלו לתפוס בשני כיוונים. הם היו סקרנים והחליטו להיפרד כדי לראות אם אחד מהם יכול למצוא סוף. הלורד וישנו הלך לכיוון אחד ולורד ברהמה השני, לאחר זמן מה הם חזרו למקום בוהה. הלורד וישנו אמר שהוא לא מצליח למצוא את ההתחלה, לא משנה כמה רחוק נסע. לורד ברהמה אמר שהוא מצא התחלה. הוא נתן לאגו שלו להפיק ממנו את המיטב ושיקר. לאחר מכן, עמוד האור השתנה מיד לצורה של לורד שבעה שקרא ללורד ברהמה שקרן וגזר עליו להתבונן מעט בטקסים האלוהיים. זו הסיבה שלא תמצא לו פוג'ות רבות.

סיפור 3

על פי אגדה אחרת, לורד ברהמה אינו סוגד בגלל קללה של החכם הגדול ברהמרישי בריגו. פעם התארגנה יאגנה גדולה על כדור הארץ כשחכם בריגו הוא הכהן הגדול. הוחלט כי הגדול מבין כל האלים יהפוך לאלוהות המנחה. לאחר מכן יצא בריגו לגלות את הגדולים ביותר בקרב הטרימורטי. כשהלך לברהמה, הוא היה שקוע כל כך במוזיקה שהשמיעה האלה סראסוואטי דווי עד שבקושי יכול היה לשמוע את קריאותיו של סייג בריגו. סייג בריג'ו הזועם קילל אז את לורד ברהמה שאף אדם על פני כדור הארץ לא יזמין אותו או יעריץ אותו שוב.


סיכום

הברהמה היא ציפור בולטת להביט בה.

בעוד שראשם ומצחם נותנים להם מבט מפחיד, דבר לא יכול להיות רחוק יותר מהאמת.

הציפור השלווה הזו מסתדרת עם כולם ויכולה להיקשר לבעליהם. הם טובים מאוד עם ילדים, רק תיזהר מהם שמדופקים על ידי הציפורים הענוגות האלה.

רק וודא שאתה שומר אותם היטב ויהיה לך עוף שמח.

הם זן טוב למי שרוצה לגדל ביצים וציפורי בשר משלהם מכיוון שהם יכולים לספק את שניהם בכמויות גדולות.

הודע לנו על כל אחת מהשאלות שלך בסעיף ההערות למטה ...

מאמרים קשורים

כמה זמן תרנגולות מטילות ביצים?

כאשר אנשים מקבלים תרנגולות אחת השאלות הראשונות שהם שואלים היא כמה זמן תרנגולות מטילות ביצים? יש אנשים שמצפים שתרנגולות ימשיכו לשכב עד גיל הזקנה. בעוד שאחרים מצפים להטלת ביצים לכמה שנים בלבד. אין קסם קרא עוד →

5 דלתות הלול האוטומטיות הטובות ביותר: מדריך הקונים המלא

דלת לול אוטומטית בהחלט תקל עליכם את החיים ואתם לא צריכים לקום מוקדם בבוקר או להשכיב את התרנגולות בלילה! ישנם מספר סוגים שונים בשוק וכיום אנו הולכים לקרוא עוד →

מדריך מלא לדגירת אפרוחים עם תרנגולת מרופטת

תרנגולות מרופטות שימושיות להפליא לבקיעה ולגידול אפרוחים. הם עושים הרבה יותר טוב מכל חממה ואתה לא צריך להתעסק עם הגדרות טמפרטורה או לחות. אחיך יעשה את כל זה עבורך ללא תואר במדעים! היא תקרא עוד →

5 הערות

אני אוהב עוף כחיית המחמד האהובה עלי. יש לי תרנגול אחד יפהפה של ברהמה. הוא כל כך חמוד ודואג לבנות שלי.

איך אני עושה עכשיו מה זה תרנגולת ומה זה תרנגול

זה תלוי בגיל. בגיל 1-3 ימים, לבנות יש מנקה צינורות לא אחיד למראה נוצות כנף בעוד שבנים נוטים להיות ישרים. או שאתה יכול להסתכל על האוורור ביום אחד ולראות איבר בולט שהם בנים. או לחכות 6 חודשים ומי שצווח הוא התרנגול. חפש את זה בגוגל. יש הרבה מידע זמין.

בדיוק קיבלתי את הקבוצה הראשונה שלי בת 5 𔅽 תרנגול ו -4 תרנגולות להטלת ביצים. ציפורים יפות, אבל נשמע שאולי אצטרך יותר מקום. תודה

בדיוק קיבלתי 3 מהתינוקות היפים האלה ממש לפני חג הפסחא השנה ואני לא חושב שאני רוצה שוב לחם אחר. אני די חדש בממלכת התרנגולות, רק התחלתי לפני כשנתיים אז אני עדיין לומד. אני בהחלט אוהב את כל התרנגולות שלי עכשיו ואני לא חושב שאני לעולם אוכל לחיות בלעדיהם עכשיו.

השאר תגובה בטל תגובה

הודעות האחרונות

על תרנגולות ועוד

תרנגולות ועוד הופכות במהירות ליעד המקוון של כל חובבי העוף בחצר האחורית. בין אם שמרתם תרנגולות במשך שנים, או שרק התחלתם במסע העוף שלכם.


הִיסטוֹרִיָה

Companhia de Bebidas das Américas – Ambev הוא ממשיכו של Companhia Cervejaria Brahma (“Brahma ”) ו- Companhia Antarctica Paulista Indústria Brasileira de Bebidas e Conexos (“Antarctica ”), שתיים מבשלות הבירה הוותיקות ביותר בברזיל. אנטארקטיקה נוסדה בשנת 1885. ברהמה נוסדה בשנת 1888 בשם Villiger & Cia. המותג ברהמה נרשם ב- 6 בספטמבר 1888, וב- 1904 Villiger & Cia. שינה את שמו ל- Companhia Cervejaria Brahma. אמב, חברה ברזילאית anônima, התאגדה בתור Aditus Participações S.A. (“Aditus ”) ב -14 בספטמבר 1998. אמבב הוא תאגיד בבעלות ציבורית המאוגד על פי חוקי הרפובליקה הפדרטיבית של ברזיל.

העסק העיקרי של אמבב הוא בירה ואנו המובילים בשווקים רבים עם מותגים כגון Skol, Brahma, Antarctica, Quilmes, Labatt, Presidente, ועוד. החברה פועלת גם במשקאות הקלים (CSD) ובעסקים לא אלכוהוליים ולא מוגזים (NANC) עם מותגים קנייניים כגון Guarana Antarctica ו- Fusion, בין היתר בברזיל ובאמצעות שותפות עם PepsiCo במדינות רבות בהן אנו פועלים. . בשנת 1997, רכשה ברהמה את הזכויות הבלעדיות לייצר, למכור ולהפיץ מוצרי פפסי CSD בצפון מזרח ברזיל ובשנת 1999 השיגה את הזכויות הבלעדיות לייצר, למכור ולהפיץ מוצרי פפסי CSD ברחבי ברזיל. מאז אוקטובר 2000, לאמבב יש זכויות בבקבוק ומפיץ בלעדיות למוצרי Pepsi CSD בברזיל. בינואר 2002 הרחבנו את שיתוף הפעולה שלנו עם PepsiCo כך שיכלול ייצור, מכירה והפצה של Gatorade. נכון לעכשיו תיק ה- CSD וה- NANC שלנו כולל גם את המותגים H2OH! בשוק המים בטעמים ובליפטון אייס תה בשוק התה המוכן לשתייה, הנמכרים גם הם ברישיון של חברת פפסיקו. הסכם הזיכיון שלנו ל- PepsiCo לברזיל תוקן באוקטובר 2018. התנאים החדשים של ההסכם אושרו על ידי CADE בדצמבר 2018 וייכנסו לתוקף החל מה -1 בינואר 2019. ההסכם יהיה בתוקף עד 31 בדצמבר 2027.

הרחבתנו באמריקה החלה בשנת 1994, כאשר ברהמה החלה את נוכחותה הבינלאומית באמצעות פעילות בירה בארגנטינה, פרגוואי וונצואלה. בשנת 2003, לאחר הקמת אמב, החברה האיצה את התרחבותה מחוץ לברזיל באמצעות שילוב עסקי עם קווינסה, וביססה נוכחות מובילה בשוקי הבירה בארגנטינה, בוליביה, פרגוואי ואורוגוואי. בשנת 2003 וגם במהלך 2004, אמב השלימה שורה של רכישות בשווקים כמו מרכז אמריקה, פרו, אקוודור והרפובליקה הדומיניקנית. בשנה שלאחר מכן החלה החברה לפעול גם בענף הבירה בקנדה באמצעות מיזוג חברת אחזקות עקיפה של לאבט. לבסוף, במאי 2012, הרחיבה אמב את פעילותה באיים הקריביים באמצעות ברית אסטרטגית עם E. León Jimenes S.A.

ביום 31 בדצמבר 2016, אמב סגרה עסקת החלפת נכסים עם AB InBev שבמסגרתה העבירה החברה ל- AB InBev את עסקיה בקולומביה, פרו ואקוודור, תמורת כך העבירה AB InBev את העסק הפנמי של SABMiller plc לחברה.

כיום פועל אמבב ב -18 מדינות: ברזיל, קנדה, ארגנטינה, בוליביה, צ'ילה, פרגוואי, אורוגוואי, גואטמלה (המשרתת גם את אל סלבדור, הונדורס וניקרגואה), הרפובליקה הדומיניקנית, קובה, פנמה, ברבדוס, סנט וינסנט, דומיניקה ואנטיגואה. .

להלן מידע נוסף אודות העסקאות העיקריות שהיו חלק מההיסטוריה של אמב.

א. יצירת אמבב

ברהמה הייתה חברה שבשליטת האדונים חורחה פאולו למן, מרסל הרמן טלס וקרלוס אלברטו דה ויגה סיקופירה באמצעות חברות אחזקה מסוימות (קבוצת 8220 בראקו & 8221), שהחזיקו יחדיו 55.1% בבחירות לפני ברהמה. עסקת אנטארקטיקה. שאר המניות של ברהמה הוחזרו בפומבי.

אנטארקטיקה נשלטה על ידי Fundação Zerrenner, שהחזיקה ב -88.1% מההצבעה באנטארקטיקה לפני ביצוע העסקה ברהמה-אנטארקטיקה. שאר המניות של אנטארקטיקה הוחזקו בפומבי.

יצירת אמבב כללה את השילוב של ברהמה ואנטארקטיקה ובוצעה במהלך 1999 ו -2000. השילוב הביא לראשונה לכך שאמבב הפך לבעלים של 55.1% ממניות ההצבעה של ברהמה ו -88.1% ממניות ההצבעה באנטארקטיקה, בעוד קבוצת בראקו ופונדאסאו זרנר החזיקו כל אחת בהתאמה, 76% ו -24% ממניות ההצבעה של אמבב. לאחר מכן, שני מניות המיעוט של אנטארקטיקה (ספטמבר 1999) וברהמה (ספטמבר 2000) החליפו את מניותיהן באנטארקטיקה ובברהמה במניות אמב, וגרמו לשתי החברות להפוך לחברות בנות בבעלות מלאה של
אמבב.

ב. אישור ההגבלים העסקיים הברזילאי

העברת השליטה בברהמה ובאנטארקטיקה לאמבב באמצעות תרומת בעלי השליטה הביאה ליצירת חברה מובילה בשוק הבירה הברזילאי. לכן, רשויות ההגבלים העסקיים הברזילאים בדקו את העסקה כדי לקבוע אם היא תשפיע לרעה על תנאי התחרות בשווקים הרלוונטיים, או שמא היא תשפיע לרעה על הצרכנים.

באפריל 2000 אושרה יצירת אמבב על ידי CADE בכפוף למגבלות מסוימות שנקבעו בהסכם ביצועים שאמבב התקשרה עם CADE. CADE לא הטילה מגבלות בקשר עם מוצרי CSD או משקאות אחרים המיוצרים על ידי Ambev.

ביום 28 ביולי 2008 החליטה CADE כי כל ההתחייבויות על פי ההסכם נחשבו כמישהו.

ג. רכישת סינטרה

ב- 17 באפריל 2007, סגרה אמב את רכישת 100% מ- Goldensand – Comércio e Serviços Lda. (“Goldensand ”), בעל השליטה ב- Cervejarias Cintra Indústria e Comércio Ltda. (“Cintra ”), מבשלת בירה מקומית עם נוכחות בדרום מזרח ברזיל. לאחר מכן רכשנו 100% ממניות ההון של Obrinvest – Obras e Investimentos, S.A. שבבעלות מותגי Cintra.

ב- 21 במאי 2008 מכרה אמבב ל- Schincariol Participações e Representações S.A. (“Schincariol ”) את מותגי Cintra ונכסי ההפצה. לאחר מכירת המותגים שונה שם החברה של סינטרה ל- Londrina Bbidas Ltda. (“Londrina ”), ב- 20 ביוני 2008. ביולי 2008 הוציאה CADE את אישורה ללא הגבלה לרכישת סינטרה וב -28 באפריל 2009, על מנת לפשט את מבנה התאגידים של אמבב, התאחדה חברת הבת שלנו גולדנסנד לאמבב. לא היו שינויים במניית ההון של אמב.

ד. אירועים רלוונטיים אחרים

במרץ 2015, אחת מחברות הבנות שלנו רכשה את מבשלת וולס, מבשלת מלאכה מקומית במדינת מינאס גראיס. בשנת 2014 זכתה וולס בדאבל הטובה ביותר עבור המותג שלה 'וולס דאבל' בגביע הבירה העולמי. כמו כן, במארס 2015, אמבב ו- Whirlpool יצרו את B.Blend, מיזם משותף לפיתוח ולמסחור של מכונת המשקאות הכוללת הכוללת על בסיס קפסולה.

ביולי 2015 רכשה אחת מחברות הבנות שלנו את Beertech Bebidas e Comestíveis Ltda., הידועה גם בשם קולורדו, בירה מלאכה מסורתית מהעיר ריבייראו פרטו, במדינת סאו פאולו, שמשתמשת במרכיבים מקומיים בהפקותיה.

יחד עם זאת, באפריל 2016, אחת מחברות הבנות שלנו רכשה את חברת המיצים הברזילאית “Do Bem ”, המוכרת מגוון מיצים, תה ודגני דגנים.

בינואר 2003 מימש אמב את רכישת העניין בקווינסה, חברת אחזקות עקיפה של Cervecería y Maltería Quilmes S.A.I.C.A. y G., מבשלת הבירה הארגנטינאית הגדולה ביותר, ובקילמס אינטרנשיונל (ברמודה) בע"מ (“QIB ​​”), חברת הבת של קווינסה שהיא חברת האחזקות של כל חברות הבת הפעילות של קווינסה בארגנטינה, בוליביה, פרגוואי ואורוגוואי. לאחר מכן החזיקה קווינסה ב -85% מ- QIB. This transaction involved an initial acquisition of 37.5% of the total capital of Quinsa and 8.6% of the shares of QIB, resulting in a total ownership of 40.5% of Quinsa’s economic interest. During 2003, we acquired additional Quinsa Class B shares in the open market, increasing our total economic interest in Quinsa to 49.7% as of December 31, 2003. During 2004 and 2005, Quinsa conducted certain share repurchases pursuant to its share buyback program, increasing our total economic interest in Quinsa to approximately 59.2% as of December 31, 2005.

The acquisition of Ambev’s interest in Quinsa was approved with certain restrictions by the Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (“CNDC”), the Argentine antitrust authority, related to the divestiture of certain brands and industrial assets. The sale of the brands and the plant was concluded in December 2006. Furthermore, in January 2007, the Llavallol malting plant was leased to Tai Pai Malting for a period of 10 years. The CNDC formally approved the fulfillment of the conditions set forth above in December 2006.

In October 2003, we agreed to acquire, through our Peruvian subsidiary Ambev Peru, certain production and distribution assets from Embotelladora Rivera, including two CSDs bottling plants. Among the assets acquired were the franchise for Pepsi products in Lima and northern Peru. In October 2009, the Company through its subsidiary Monthiers S.A., increased its equity in Ambev Peru from 85.62% to 100%.

In December 2003, we acquired an 80% interest in Cervecería Suramericana, and renamed it Compañía Cervecera Ambev Ecuador S.A. (“Ambev Ecuador”). In 2007 we acquired the remaining 20%.

In April 2006, Ambev agreed to acquire BAC’s (Beverages Associates Corp.) remaining shares in Quinsa. Upon the closing of the transaction, which took place on August 8, 2006, Ambev’s equity interest in Quinsa increased to approximately 91% of its total share capital.

On December 28, 2007, Ambev launched a voluntary offer to purchase the outstanding shares that were not owned by Ambev or its subsidiaries and on February 12, 2008, when the voluntary offer to purchase expired, the participation of Ambev in Quinsa´s voting interest increased to 99.56% and its economic interest increased to 99.26%. During 2008, Ambev, through its subsidiary Dunvegan S.A., continued to purchase Class A and Class B shares from Quinsa’s minority shareholders, increasing its voting interest in Quinsa to approximately 99.83% and its economic interest to approximately 99.81%.

In March 2009, Quinsa acquired from SAB Miller plc, 100% of the share capital of Bebidas y Aguas Gaseosas Occidente S.R.L., becoming the exclusive bottler of Pepsi in Bolivia.

In October 2010, Ambev effected a business combination with Cervecería Regional aimed at creating a stronger and more dynamic competitor in Venezuela, South America’s second largest beer market. After this transaction, Cervecería Regional’s controlling shareholders own an 85% interest in the combined venture and Ambev owns the remaining 15%. As a result, Ambev stopped consolidating its interest in the operational results of the Venezuelan investment. The combined venture is the second largest brewer in the Venezuelan market after Cervecería Polar.”

On October 20, 2011, Ambev, through its subsidiary Labatt Holding A/S, being the holder of more than 95% of the issued shares of QIB (post-liquidation of Quinsa, which occurred through an offshore restructuring in 2010), exercised its right under Bermuda law and acquired the totality of the shares held by the remaining minority shareholders of QIB. whereby Ambev, as of October 20, 2011, increased its equity interest in QIB to 100% of issued shares.

On April 17, 2015, CRBS S.A., a wholly owned subsidiary of Ambev S.A., closed a transaction in which Ambev S.A. became the indirect owner of 100% of the shares of the Colombian companies BOGOTA BEER COMPANY SAS (“BBC”) and CERVECERÍA BBC SAS (“Cerveceria BBC”), owners of one craft brewery in Tocancipá and 27 points of sales of craft beer.

On May 12, 2016, Ambev and its controlling shareholder, AB InBev, entered into an agreement for the exchange of shareholdings (“Swap”). The execution of the Swap was conditional on the implementation of the merger of the activities of AB InBev and SABMiller Plc (“SABMiller”), which occurred on October 10, 2016. Subsequently, on December 31, 2016, after the implementation of certain preparatory corporate acts, the Swap was effected. Based on the agreement described above, Ambev transferred to AB InBev the equity interest in Keystone Global Corporation – KGC, which held shares in companies domiciled in Colombia, Peru and Ecuador. On the other hand, AB InBev transferred to Ambev its interest in Cerveceria Nacional S. de R.L., a subsidiary domiciled in Panama, which had previously been acquired as a third party.

In September 2017, we entered into an agreement with ABI, pursuant to which our subsidiary Cervecería y Maltería Quilmes S.A.(Quilmes), agreed to transfer to a third-party, Compañia Cervecerías Unidas S.A. (CCU), certain Argentinean brands (Norte, Iguana and Baltica) and related business assets, as well as payment of US$50 million. In exchange, ABI has agreed to transfer to Quilmes the brewery of Cerveceria Argentina Sociedad Anonima Isenbeck, an Argentinean subsidiary of ABI. In addition, at closing ABI licensed to Quilmes in perpetuity the right to produce and commercialize the Budweiser brand, among other ABI brands, in Argentina upon ABI’s recovery of the distribution rights to such brands from CCU. The transaction closed on May 2, 2018

In October 2002, Ambev and The Central America Bottling Corporation (“CabCorp”), PepsiCo’s anchor bottler in Central America, agreed to establish a 50/50 joint venture company – named Ambev Centroamerica – to act in, among other things, the production, importation, distribution, marketing and sale of Ambev’s products, especially beer, in Guatemala and other conuntries in Central America and the Caribbean.

In February 2004, Ambev acquired a 66% stake in Embotelladora Dominicana, C. por A. (named Ambev Dominicana), the Pepsi bottler in the Dominican Republic. Ambev then started a beer business in 2005 after the construction of a brewery. In August 2009, the Company, through its subsidiary Monthiers SA, increased its equity interest in Ambev Dominicana to 100%.

In May 2012, Ambev and E. León Jimenes S.A. (“ELJ”) completed a transaction to form a strategic alliance to create the leading beverage company in the Caribbean. As a result, Ambev Brasil Bebidas S.A. (“Ambev Brasil”), a closely-held subsidiary of Ambev, started to own an indirect 41.76% interest in Cervecería Nacional Dominicana S.A. (“CND”), and Ambev started consolidating CND’s results. Ambev also acquired a 9.3% stake in CND owned by Heineken N.V. (“Heineken”).

In January 2014, one of our wholly-owned subsidiaries acquired from ABI a 50% equity interest in Bucanero, a Cuban company in the business of producing and selling beer. The other 50% equity interest in Bucanero is owned by the Government of Cuba. Bucanero is operated as a joint venture in which we appoint the general manager. Its main brands are Bucanero and Cristal, but it also imports and sells in Cuba other brands produced by certain of our other subsidiaries. Although Bucanero production is primarily sold in Cuba, a small portion of its production is exported to and sold by certain distributors in other countries outside Cuba (but not the United States).

On May 12, 2016, Ambev and its controlling shareholder, AB InBev, entered into an agreement for the exchange of shareholdings (“Swap”). The execution of the Swap was conditional on the implementation of the merger of the activities of AB InBev and SABMiller Plc (“SABMiller”), which occurred on October 10, 2016. Subsequently, on December 31, 2016, after the implementation of certain preparatory corporate acts, the Swap was effected. Based on the agreement described above, Ambev transferred to AB InBev the equity interest in Keystone Global Corporation – KGC, which held shares in companies domiciled in Colombia, Peru and Ecuador. On the other hand, AB InBev transferred to Ambev its interest in Cerveceria Nacional S. de R.L., a subsidiary domiciled in Panama, which had previously been acquired as a third party.

In December 2017, E. León Jimenes, S.A. (ELJ), partially exercised, in accordance with the shareholders’ agreement of Tenedora, its put option in connection with shares representing 30% of Tenedora’s capital stock. The transaction closed on January 18, 2018. As a result, we became the owner of approximately 85% of Tenedora, with ELJ remaining with 15%.

In June 2018, we concluded the sale of all shares of our subsidiary, Barbados Bottling Co. Limited, a subsidiary that produces and distributes carbonated soft drinks in Barbados.

In August 2004, Ambev and Interbrew (as it was then denominated), a Belgian brewer, completed a business combination that involved the merger of an indirect holding company of Labatt, one of the leading brewers in Canada, into Ambev. At the same time, controlling shareholders of Ambev completed the contribution of all shares of an indirect holding company which owned a controlling stake in Ambev to Interbrew in exchange for newly issued shares of Interbrew. After this transaction, Interbrew changed its company name to InBev (and, since 2008, to A-B InBev) and became the majority shareholder of Ambev through subsidiaries and holding companies.

The “InBev-Ambev transactions” consisted of two transactions negotiated simultaneously: (i) in the first transaction, the Braco Group exchanged its Ambev shares for shares in Interbrew S.A./N.V. (“Interbrew”) and (ii) in the second transaction, Ambev issued shares to Interbrew in exchange for Interbrew’s 100% stake in Labatt.

א. Exchange of Shares between Braco Group and Interbrew Founding Families

In March 2004, various entities controlled by the Braco Group entered into an agreement (the “Contribution and Subscription Agreement”) with Interbrew and various entities representing the interests of the Interbrew Founding Families to exchange their controlling interest in Ambev for newly issued voting shares of Interbrew, which represented 24.7% of Interbrew’s voting shares.

Upon closing of this transaction in August 2004, (i) the Braco Group received approximately 44% of the voting interest in the Stichting, which thereupon owned approximately 56% of Interbrew’s common shares, and (ii) Interbrew received approximately a 53% voting interest and a 22% economic interest in Ambev.

Such voting interest was subject to the pre-existing Ambev Shareholders’ Agreement, as amended in connection with the InBev-Ambev transactions. In addition, Interbrew was renamed InBev.

ב. Acquisition of Labatt

Pursuant to the Incorporação Agreement, Labatt Brewing Canada Holding Ltd. (“Mergeco”) was merged into Ambev by means of an incorporação under Brazilian law. Mergeco held 99.9% of the capital stock of Labatt Holding ApS (“Labatt ApS”), a corporation organized under the laws of Denmark, and Labatt ApS owned all the capital stock of Labatt. Upon completion of the incorporação, Ambev held 99.9% of the capital stock of Labatt ApS, and, indirectly, of Labatt. As consideration for the acquisition of Labatt, Ambev issued Ambev common and preferred shares to Interbrew.

With the consummation of this transaction in August 2004, (i) Labatt became a wholly-owned subsidiary of Ambev, and (ii) Interbrew increased its stake in Ambev to approximately 68% of common shares and 34% of preferred shares.

ג. Ownership structure of InBev and Ambev upon consummation of the InBev-Ambev transactions

אני. InBev

Upon closing the InBev-Ambev transactions, 56% of InBev’s voting shares were owned by the Stichting, 1% was owned by the InBev Foundations, 17% were owned directly by entities and individuals associated with the Interbrew Founding Families and the remaining 26% constituted the public float.

The Braco Group became the holder of 44% of the Stichting’s voting interests, while the Interbrew Founding Families held the remaining 56% of the Stichting’s voting interests. In addition, the Braco Group and entities representing the interests of the Interbrew Founding Families entered into a shareholders’ agreement (the “InBev Shareholders’ Agreement”) providing for, among other things, joint and equal influence over the exercise of the Stichting voting rights in InBev.

Ii. Ambev

Upon closing the InBev-Ambev transactions, InBev became the owner of approximately 68% of Ambev’s voting shares, Fundação Zerrenner retained approximately 16% of such shares, and the remaining shares were held by the public.

Iii. Mandatory Tender Offer

Pursuant to Brazilian Corporate Law, the entity then denominated InBev was required to conduct, following the consummation of the InBev-Ambev transactions, a mandatory tender offer (the “MTO”) for all remaining outstanding common shares of Ambev. The MTO was completed in March 2005, and InBev (as it was then denominated) increased its stake in Ambev to approximately an 81% voting interest and a 56% economic interest. Fundação Zerrenner did not tender its Ambev shares in the MTO.

ד. Acquisition of Lakeport

On February 1, 2007, Ambev announced that its subsidiary Labatt entered into a Support Agreement with Lakeport Brewing Income Fund (“Lakeport”). The transaction was concluded on March 29, 2007, when the holders of trust units tendered their units and all of the conditions of the offer were satisfied. Subsequent to the compulsory acquisition of the non-tendered units, Lakeport became wholly-owned by Labatt and has been fully integrated into Labatt’s business. The Competition Bureau concluded in January 2009 that there was insufficient evidence to establish that the transaction was likely to substantially lessen or prevent competition.

ה. Other relevant events

In October 2015, Labatt Brewing Company Limited (“Labatt”), one of our subsidiaries, purchased the Mill Street Brewery, a craft brewer based in Toronto, with a portfolio of 70 unique and innovative beers. Founded in 2002, Mill Street is an award winning craft brewery and the largest producer of certified organic beer in Canada, with key brands such as Mill Street Original Organic Lager, 100th Meridian Amber Lager, Tankhouse Ale and Cobblestone Stout. Mill Street also operates popular brewpubs in Toronto and Ottawa.

In January 2016, our subsidiary in Canada acquired a range of ready-to-drink, cider and craft beer brands for the Canadian market from the Mark Anthony Group of Companies. These brand additions include recognized and innovative brands such as Palm Bay, Mike’s Hard Lemonade and Okanagan Cider, leveraging our near-beer platform by expanding our portfolio into the fast growing ready to drink and cider segments in Canada. The deal also included the Turning Point Brewery in British Columbia, which brews the Stanley Park family of brands.

In December 2018 our Canadian subsidiary Labatt Brewing Company Ltd., entered into a partnership agreement with High Park Farms Ltd., a subsidiary of Tilray, a global pioneer in cannabis production and distribution, with the main purpose of researching non-alcoholic beverages containing cannabis extracts for potential commercialization within Canada only.


The birth of InBev in 2004

In 2004, Belgian brewer Interbrew merged with Ambev, which became InBev. Brahma, the beer itself, was launched globally for the first time – the composition and taste of the beer was based on the very popular local brand Brahma Chopp. In 2008, American-based brewing giant Anheuser-Busch made the acquisition of InBev, and the merger became one brewing powerhouse now known as Anheuser Busch-InBev. This move effectively made the Brahma (as well as Antartica) brand currently owned by AB-InBev.

The famous brand carries several varieties aside from the famed Brahma, Brahma Chopp and Brahma Extra – there are fresh, light and black varieties, porter and stout types, and there’s even a cocoa-flavored Brahma. The brand’s lineup of different kinds of beer sounds as interesting as the Brahma’s very involved history itself.


צפו בסרטון: איתמר בשן - ארבעת הברהמה ויהארה - מצבי התודעה הגבוהים (יוני 2022).